目前分類:職場甘苦 (7)

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一年前因為家人生病,當時常請假帶家人進出醫院,突然需要代班,同事都很幫忙我,但有次真的太突然找不到代班,居然主任自己來,實在很感動!可惜為了照顧家人,一直請假很不好意思,我還是只能先離職,但很想念那有義氣的同事和溫暖的主任;最近聽說地球村現在薪水每月32000起跳,另外加上獎金是單筆計算還不會回沖,算一算比一般上班族優渥,且地球村的同事還有工作環境真的也比較單純,等家人狀況穩定些,我還蠻希望能再回去的。


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龍應台基金會5日舉辦「思沙龍」講座,邀請到台大電機系教授葉丙成演講,他指出,過去人類碰到許多嚴重問題都有歷史作借鏡,但現在全球化、人口之多是前所未見,但現在教育是在訓練孩子應付固定題型,一有變化就「挫著等」,怎麼期待他們20年後能解決問題?因此,他認為,未來教育訓練人才應該要具備如何找資源、如何交朋友、如何看清人事背後的政治、如何深刻洞察觀察問題、如何讓別人對你印象深刻,以及如何說服別人接受你的想法等六項能力。

思沙龍今日除了邀請到葉丙成以「從國際教育改革看未來教育的危機與轉機」為題演講外,演講前也先播放了1小時、共3部紀錄片《教改英雄傳:芬蘭/日本》與《動手做,開啟真學習》,讓參與演講的民眾能夠了解世界各國教改的現況與台灣該如何借鏡。芬蘭教職熱門 僅次於醫生、律師

在《教改英雄傳:芬蘭》中,教職是芬蘭民眾的熱門職業,僅次於醫生及律師,所有老師都具有碩士或以上的學歷,有辦法篩選出最棒的學生,透過師資培訓學校,學生不斷在學校實習與理論實踐往返,實習老師可以看到科任老師實踐上課狀況,實習老師上課時,資深老師也會在旁給予意見,都可以看出芬蘭在教育第一線投入非常多資源。

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1. 拿不回的國民年金

在2014年我曾經發起過一個連署,在韓國工作的外國人都必須加入四大保險,其中有一項為國民年金,而身為台灣人,因為沒有與韓國簽訂「平等互惠」的協定,所以兩國人民到對方國家工作時都必須繳納當地的國民年金。

在韓工作的外國人非韓國國民,照理可以不用繳納韓國的國民年金,世界各國有和韓國簽訂互惠條款、而僅需在本國繳納自己國國民年金的國家列表,請參閱每年韓國國民年金說明文件。

諸如歐美各國、亞洲各國,連中國和香港的外國從業人員都不用繳韓國國民年金、或是在離開韓國時能申請整筆領回,但身為可悲又奴性重、又沒有人願意關注的台灣人,必須台灣、韓國兩地都要重複繳納國民年金、還無法在離國時領回韓國的部分。

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校長、各位院長、各位師長、各位家長、及各位即將畢業的台大同學們,大家好!

在台灣,長輩們常愛跟跟年輕人分享自己是如何成功的。但成功往往是需要許多主客觀因素的配合、甚至還有一些運氣的成分。光聽別人談如何才能成功,對年輕人的幫助是很有限的。因為要複製別人的成功是很難的。

複製成功經驗很難,但要避免跟別人有同樣的懊悔,卻是比較容易的。因此我認為對學生有幫助的,不是去談「如何成功」,而是把自己三十年來的失敗、懊悔、不足的地方,跟同學們分享。

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我人生的第一個工作是「賣保險」,雖然只做了 8 個月,但是這個經歷影響我一輩子,讓我一生受用無窮。

在那 8 個月裡,我看到傑出業務員如何化不可能為可能;也看到他們在遭遇挫折時,如何自我調適、止痛療傷;更看到他們完成傲人的業績,領到令人欽羨的收入,如何豪宅華車,享受人生。

從此,我確定銷售是人生最重要的能力,也是每一個成功者不可或缺的本事。如果有機會讓業務成為第一份工作,這是職涯最好的起步。

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1981 年我在哥倫比亞大學讀書的時候,法學院有一套很老的學生選課系統,用 Cobol 語言編寫的,法學院院長想把這個軟體從昂貴的 IBM 主機上移植到價格低廉的 DECVAX 電腦上。但是,院長找到的每個承包商都報了昂貴的價錢。

後來,院長打聽到我是編程高手就來找我。我很自信的打包票說,我可以把這個工作做好,而且絕對不影響秋季開學的使用。院長很高興地給了我 7 美元一小時的工資(當時可謂天價),並問我甚麼時候可以有初步的結果。我承諾 8 月初可以整個程式跑起來,到 9 月開學前還有時間調整。

當時我覺得這個工作很簡單,所以沒有認真看待「8 月初就初步完工」的承諾。7 月份,我打了三周的橋牌才開始為法學院編寫軟體。但我很快發現,這個工作有很多繁雜的細節是我根本沒有預料到的。到了 7 月底,我只好對院長說:「這個工作超出了我的想像,大概要到 8 月底才能跑起來,但是,應該不影響 9 月開學時使用。」

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BossLeader之間有很大的區別,主要體現在以下幾點:他們有不同的管理模式、做不同的決定、建立不同的人際關係。Boss總是下屬的管理者,而Leader是一個團隊的主心骨,他激勵和鼓舞着每一位同事。 分享《officevibe》製作的10張圖片,告訴你BossLeader之間的10個不同之處,你的上司是Boss還是Leader呢?

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