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(1)

管理者普遍才智較高,想像力豐富,並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性,與他的智力、想像力或知識之間,幾乎沒有太大的關聯。

有才能的人往往最為無效,因為他們沒有認識到才能並不是成果。他們也不知道,一個人的才能,只有通過有條理、有系統的工作,才有可能產生效益。

 

(2)

成功的企業家就是用指揮的方法對待直接下屬,用指導的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士!

 

(3)

一個老闆最大的成功不是自己成為億萬富翁,而是讓很多員工跟自己一樣成為億萬富翁。

一個員工最大的成功不是跟著一個有偉大夢想的老闆,而是跟著一個能幫助自己實現夢想的偉大老闆!

 

(4) 【人脈關係定律】
1、不要總顯示比別人聰明。

2、想釣魚,就要像魚那樣思考。
3、讓對方做主角,自己甘願做配角。

4、目中無人,讓你一敗塗地。
5、常與人爭辯,你永難贏。

6、鋒芒太露,下場不好。
7、刺猬原則,保持適當距離。

8、樹一個敵,等於立一堵牆。
9、謙虛不虛偽,不苛求完美。

 

(5) 【最具實效價值的報酬定律】
1.偉大的製度讓平凡人變的偉大,糟糕的製度讓偉大的人變的平凡;
2.不要死壓任務,而是分解獎金;
3.不是逼著團隊做工作計劃,而是設定誘人的激勵計劃;
4.拿明天的錢獎勵今天的團隊,拿社會的財富激勵自己的團隊;
5.不是好人就有好報,而是好報造就好人。

 

(6) 【最好的管理效果——恩威並施】

領導下屬,要懂得恩威並施。恩是軟的,威是硬的。
如果光來“軟”的,也許感性觸動,也有可能軟弱無力;光來“硬”的,也許會產生推動,也可能會產生抗拒。
只有軟硬結合,才能產生最好的管理成效。

(7)

獎勵不僅要有物質的更要有精神的。

光獎物質不獎精神,會讓人唯利是圖;光獎精神不獎物質,會讓人缺乏狼性;雙向激勵才能獲取團隊最大的能量。

一個優秀的領導者不是抱怨下屬未達成成果,而是設定誘人的激勵計劃,不是死壓指標,而是派發激勵政策,不是分解任務,而是分解獎金。

 

(8) 【企業管理七大頑症】

1.有戰略,但執行不力,貫徹不徹底。

2.有目標,但動力不足,落實不代為。

3.有組織,但溝通不暢,本位主義。

4.有製度,但監督不嚴,有人鑽空子。

5.有流程,單純在扯皮,效率低下。

6.有人緣,但人心渙散,貌合神離。

7.有績效,但流於形式,獎罰不力。

 

(9) 【各級團隊的管理靠什麼】
10個人的團隊,靠Leader的能力夠了,因為直線管理10來個人,罩得住;
100人的團隊,必須依靠制度和管理體系;
1000人的團隊,必須依靠一種文化和良性的價值觀;
10000人+的團隊,只能依靠一種信仰。
這也是阿里之所以成功的原因。

 

(10) 【領導力精要】

  1. 設定團隊認同的目標,而不是強加目標。
  2. 經常組織團隊活動,並營造良好的溝通環境,培養歸屬感。
  3. 節點檢查成效。
  4. 經常激勵員工,培養自豪感。
  5. 經常培訓員工,關注員工成長。
  6. 和員工一起建立和完善製度、流程,而非直接頒布規則。
  7. 自我批評。
  8. 以身作則。

 

(11) 【管理密碼:不要插手已授權】
1.只要你插手已授權的工作,下屬不是等你失敗,就是推卸責任。

2.因為只有你失敗了,證明你並不比他強,同時他也可以免受處罰。
3.如果你追究他把事情做砸了,他會認為,如果你不插手,他已經把事情做成了,他會將責任直接推到你的身上。

 

(12)

【我們在做幾流的事?】

1.一流公司忙育人,二流公司忙招人,三流公司忙換人。
2.一流公司靠文化,二流公司靠流程,三流公司靠能人。
3.一流公司做標準,二流公司做品牌,三流公司做服務,四流公司做價格。
4.一流公司未雨綢繆;二流公司臥薪嘗膽;三流公司做吃山空。

 

(13)

【領導八忌】❶少思:大事須深思,小事宜多察;❷多語:關鍵的話你講,剩下的讓下屬說;❸繁文:千萬條規定,不抵你以身作則;❹縟節:越是講排場,越證明你心虛;❺多疑:眾叛親離從疑心開始;❻無謀:耍小聰明只能贏得庸才;❼自負:忽略團隊力量,注定走下坡路;❽無德:做事先做人,做人先正身。

 

(14)

【讓員工成長的3個關鍵環境】

工作環境:讓員工能夠充分運用知識、發揮才幹、成就夢想的一種環境;

學習環境:打造一個良好的學習環境,讓具備潛質的員工都能順利地學習和提升;

成長環境:革新人才理念,建立並完善自己的人才機制,打造多層次的沒有障礙的職業成長通道。

 

(15)

在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

 

(16)

【用才之道】1)不要把兩匹千里馬拴在一個槽上吃草,暗戰致命;2)鶴立雞群,鶴比雞難受,它要承受很多來自群體的壓力;出眾是要付出代價的; 3)在正常情況下有超常發揮叫優秀,在超常情況下有正常發揮才是卓越;4)行為是可以引導的,裝傻時間長了就真傻了,裝快樂時間長了就真快樂了。

 (17)

【上司應常做的六件事】1、花時間分享經驗和觀點。2、建立良好的信息反饋體系,從溝通中了解下屬的真實想法。3、背後給下屬支持,而不是與下屬爭功。4、不吝惜表揚,現在的下屬沒那麼容易飄飄然。5、分配責任,而非工作。6、真實的故事和幽默感很有用

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